Skip to content

2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

Организация маркетинговой политики на предприятии План маркетинга - это маркетинговый раздел комплексного бизнес-плана развития предприятия. В узком смысле - это перечень тактических мероприятий, позволяющих улучшить положение предприятия на занимаемых сегментах рынка. Мы рассмотрим план маркетинга в узком значенни. На основе стратегии развития предприятия и намеченных рыночных маркетинговых целей в плани маркетинга в первую очередь необходимо определить ключевую задачу текущего момента например, проведение ситуационного анализа текущего положения в области маркетинга холдинга. Мероприятия в плане маркетинга подразделяются на основные блоки: План маркетинга удобнее представлять в табличной форме. Намеченные к реализации мероприятия целесообразно разделять на две группы - регулярные в этом случае срок - это периодичность и разовые контрольная дата, отчетность. Результат может быть выражен как в количественных, так и в качественных показателях деятельности пидприемства.

Сущность, необходимость и структура бизнес-плана. - презентация

Бюджет — финансовый документ, определяющий стоимостную оценку доходов и расходов хозяйственных операций или инвестиционного проекта на предстоящий период. И бюджет, и смета являются составляющими элементами процесса планирования. Содержание бюджетов, представленных на рисунке 2. Цели сметного планирования: В процессе сметного планирования рассчитываются натуральные показатели, а с учетом расценок стоимостные:

Для того, чтобы успешно реализовать бизнес-план, необходимо создать систему контроля за выполнением плана, составить график его реализации.

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно.

Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств: Очень важно выделить самую эффективную и низкозатратную возможность завоевания экономической ниши на рынке. Подбор кадров Подбор кадров — еще один важная часть производственной системы, ведь именно от умений и реакций руководителей проекта зависит его успех. Описание уровня квалификации и обеспеченность компании нужными специалистами должно отражать реальную картину. Если есть необходимость в дополнительном наборе персонала и управленческого ядра, важно уточнить, есть ли возможность найти их по месту нахождения производства или придется нести затраты на мотивацию их переезда из других городов.

Не стоит тратить много слов на биографию руководства. Необходимо показать, что каждый из менеджеров действительно, профессионал своего дела, предан ему и команда верит в руководителя. Для этого достаточно конкретных данных о его роли в участии в других проектах, при этом, необязательно описывать исключительно, успехи.

Адекватный анализ своих прошлых ошибок и умение делать правильные выводы положительно воспринимается инвесторами. Загрузка производства Следующий пункт — загрузка производства или производственные мощности ПМ. Он содержит данные об объемах выпускаемой продукции оказываемых услуг , которые компания способна выпустить оказать за конкретный временной отрезок.

Для контроля за выполнением бизнес-плана необходимо установить контрольные точки, по которыми можно было бы определять, все ли идет, как намечено. Как правило, планы составляются на год вперед, но это не значит, что нужно ждать год, чтобы выяснить, выполнен план или нет. Соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, счета, переходящие с предыдущего периода, и т.

Система контроля должна быть простой, но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих ключевые решения, своевременной информацией, чтобы они вовремя могли принять корректирующие меры в случае возникновения отклонений. Ниже приведено краткое описание каждого элемента системы контроля. Контроль за запасом.

Составление сметы — это естественное завершение бизнес-плана — плана, Именно этим аспектом планирования занимается контроль за Вы неизбежно начнете оценивать свои планы и методы их выполнения, чтобы.

Цель разработки бизнес-плана - планирование производственно-экономической деятельности компании на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план направлен на решение следующих задач: Качественно разработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление и контроль за деятельностью компании.

Он делает компанию более подготовленной к внезапным изменениям ситуации, способствует ее адаптации к новым условиям. Существуют следующие возможные направления использования бизнес-плана: При решении вопроса о привлечении инвестиций необходимо помнить, что разные категории инвесторов предъявляют различные требования к содержанию бизнес-плана. Поэтому при его составлении важно учитывать, каких именно инвесторов компания планирует привлечь.

Банк интересует всего лишь возврат кредита и выплата процентов по нему, даже если эти платежи повредят проекту в дальнейшем. В этом случае авторы должны наглядно показать, что проект может генерировать достаточно средств для своевременных выплат процентов и возврата кредита. Банки предпочитают аннуитетные выплаты равными долями , но для авторов инвестиционного проекта такой вариант не оптимален, поскольку лишает их гибкости в распоряжении свободными средствами и ухудшает показатели проекта по сравнению со специальным графиком погашения кредита.

Поэтому желательно представлять банку два варианта возврата долга, продемонстрировав очевидную разницу увеличение доходности проекта при оплате по графику на более поздних стадиях. Не менее важно для банка наличие ликвидного залогового обеспечения, которое в случае неудачи проекта может быть легко реализовано.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Общие положения 1. Настоящее Положение разработано в соответствии с Федеральным законом от Контроль за деятельностью муниципального унитарного предприятия подразделяется на внутренний и внешний. Внешний контроль осуществляется отделом по экономике администрации муниципального образования - Спасский муниципальный район Рязанской области далее - отдел по экономике.

Фундаментом бизнес-планирования является финансовый план на краткосрочную (от Сведения о команде, которая участвует в выполнении проекта.

Специализированные библиотеки Университеты, колледжи Успешной реализации бизнес-плана будет способствовать создание системы контроля для оценки выполнения плана и своевременного внесения в него изменений. Рассмотрим эти вопросы подробнее. Оценка выполнения плана Чтобы можно было следить за выполнением плана, важно заранее установить контрольные точки, по которым можно было бы определять, все ли идет, как намечено.

Как правило, планы составляются на год вперед, но это не означает, что нужно ждать целый год, чтобы выяснить, выполнен план или нет. Соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, счета, переходящие с предыдущего периода, и т. Система контроля должна быть простой, но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих ключевые решения, своевременной информацией, чтобы они могли вовремя принять корректирующие меры в случае возникновения отклонений.

Ниже дается краткое описание каждого из названных элементов системы контроля: Корректировка плана Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменятся условия. Внешние факторы — экономическая ситуация в стране, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики конкурентов, а также события внутренней жизни предприятия, в частности изменения в руководящем составе, — могут вызвать необходимость пересмотра бизнес-плана.

Предприниматель должен уметь улавливать новые тенденции во внутренней жизни фирмы, в отрасли, в рыночной конъюнктуре и вносить соответствующие корректировки в бизнес-план. Корректировка плана дает возможность, не изменяя целей, менять пути их достижения и, следовательно, повышать шансы предприятия на успех.

Бизнес-план, методика его разработки и контроль исполнения

Организация реализации бизнес-плана и контроль за ходом его выполнения. Планирование как функция управления предприятием. Планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии важной функцией управления производством. План является руководством к действию, к исполнению. План как экономический прогноз. К тому же во многих случаях необходимо знать, какие экономические ресурсы, в каких количествах и когда понадобятся предприятию.

О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных . Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на.

Ни один из методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. В ходе системного анализа можно выявить все основные факторы, ограничивающие рост и мешающие планомерному развитию, выбрать пути преодоления отрицательных явлений, что позволит повысить эффективность всей деятельности. Рассмотрим кратко содержание методов планирования.

Нормативный метод - один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых решений и основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна отражать прогрессивность достижений научно - технического прогресса и важнейшие цели развития предприятия или экономики в целом. Балансовый метод имеет широкое применение на уровне территорий, отраслей и народного хозяйства в целом и предназначен для увязки общественных потребностей и ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, регионов и страны в целом.

Балансовый метод исходит из того, что каждый вид продукции является, с одной стороны, результатом какой - либо деятельности, с другой - ресурсом для потребления и позволяет увязывать натурально - вещественные и стоимостные пропорции. Планирование означает, что план обосновывается составлением балансов, в которых увязываются балансируются потребности и источники их удовлетворения.

Различают балансы материальные, трудовые и финансовые. Программно-целевой метод предполагает разработку целевых, комплексных программ и обоснование плановых решений отдельных проблем, важнейших задач предприятия. Целевая комплексная программа ЦКП - это документ, где отражаются цель и комплекс мероприятий по всем направлениям с целью реализации проблем, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления. Как правило, ЦКП формируется в со-ставе прогнозов.

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Осуществление процесса бизнес планирования невозможно без решения вопросов его организации. Здесь, прежде всего, определяется организационная структура системы разработки бизнес планов и порядок распределения полномочий среди участников этой системы. Общая организация бизнес-планирования может быть централизованной, децентрализованной или целевой. При централизованной схеме основной объем работ по разработке бизнес-плана выполняет центральный плановый орган предприятия например, планово-экономический отдел , а иные отделения аппарата управления, цехи и отделения играют роль соразработчиков.

При децентрализованной схеме, наоборот, основные вопросы бизнес-плана подготавливают подразделения, тогда как центральный плановый орган лишь обрабатывает полученные предложения и оформляет целостный бизнес-план. Наиболее эффективна целевая структура, при которой разработка бизнес-плана ведется целевым специально создаваемым органом, функционирующим на постоянной или временной основе в сотрудничестве со всеми подразделениями-соучастниками, экспертами, внешними организациями.

Разработка бизнес-плана банка на начальном этапе его стратегии развития банка, контроля их выполнения, корректировки и актуализации с учетом.

Отсутствие достаточной финансовой поддержки выполнению бизнес-планов представляет собой серьезную проблему. . Предложить пример Он заявил, что Совет будет получать обновленную информацию о ходе выполнения бизнес-плана. Многие из упомянутых выше задач решаются в ходе выполнения бизнес-плана, и вводится новый кластерный подход с целью оптимизации ресурсов, преодоления обособленности и получения результатов путем достижения целей стратегического плана.

- , , . Более того, неопределенность в отношении этой войны оказывает негативное воздействие на американскую экономику также как и экономику других стран , вызывая задержки в выполнении бизнес-планов и понижение уверенности потребителей. Кроме того,"кабинетное" исследование включало информацию, которую секретариат регулярно собирает в целях контроля выполнения бизнес-плана Программы ускоренного"запуска" проектов; .

В настоящее время ЮНФПА предпринимает ряд ключевых инициатив, связанных с выполнением нового бизнес-плана.

Типовой стандарт бизнес-планирования (бюджетирования)

Задать вопрос юристу онлайн Система контроля за выполнением программ В целях контроля за ходом выполнения программ и самостоятельных проектов, а также всестороннего анализа выполнения программ и обмена опытом работы необходимо организовать и реализовать систему контрольно-аналитических мероприятий. Это необходимо для реального контроля за ситуацией по отдельным проектам, сбора объективной информации о состоянии выполняемой программы, стимулирования координации деятельности исполнителей, своевременности решений по перераспределению ресурсов.

В составе контрольных мероприятий можно предложить:

Бизнес-план представляет собой лаконичный, структурированный, обеспечивая не только платформу, но и контроль за исполнением проекта.

Задать вопрос юристу онлайн 7. Контроль и систематическое перепланирование Для контроля за выполнением бизнес-плана необходимо установить контрольные точки, по которым можно было бы определять своевременность выполнения плана. Как правило, планы составляются на год вперед, но это не означает, что точки должны устанавливаться на конец периода. Соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, счета, переходящие с предыдущего периода, и т.

Система контроля должна быть простой, но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих ключевые решения, своевременной информацией, чтобы своевременно могли применить корректирующие меры в случае возникновения отклонений. Ниже приведено краткое описание каждого элемента системы контроля.

12. ПЛАН МАРКЕТИНГА И КОНТРОЛЬ ЗА ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕМ

Презентация на тему: Бизнес —план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой: В этом документе указывается всевозможные риски, долгосрочные перспективы и возможное привлечение партнеров по бизнесу. В целом, бизнес план — это карта будущего ведения бизнеса.

Система контроля за исполнением решений и поручений Другие приложения Таков примерный контур первичного бизнес-плана.

Резюме проекта В данном разделе указываются в краткой форме: Информация об инициаторе и основных участниках проекта В разделе указываются информация об инициаторе и иных лицах, предполагаемых к участию в реализации проекта, роль каждого лица и порядок их взаимодействия в рамках проекта, причины заинтересованности в проекте, наличие опыта работы в отрасли и иная существенная информация об участниках проекта. Следует кратко изложить историю развития компании - инициатора проекта, описать характер и направления деятельности; указать сведения о местоположении инициатора и участников проекта; представить ключевую финансовую информацию по инициатору проекта в динамике за последние несколько лет.

Описание продукции, услуги Раздел включает описание планируемой к производству продукции и анализ ее конкурентных преимуществ и недостатков. В разделе приводится информация о выпуске продукции, составляющей большую часть выручки от реализации детальная информация по каждому продукту не требуется , в том числе назначение и область применения, краткое описание и основные характеристики, наличие сертификата качества, патентоспособность и авторские права, необходимость лицензирования выпуска продукции, безопасность и экологичность продукта, утилизация после использования.

Следует указать степень готовности продукта к выпуску и реализации отметить на какой стадии развития находится продукт:

Бизнес-план и его виды

Published on

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!