Skip to content

Институт нефтегазового бизнеса (ИНБ)

За это время руководители компаний по всему миру осознали, что грамотное управление закупками и поставками позволяет обеспечить целый ряд стратегических преимуществ. В первую очередь к ним относится значительное сокращение затрат за счет сотрудничества с поставщиками из стран с низкими издержками, а также повышение конкурентоспособности цепочки поставок, оптимизация разработки продуктов и сокращение сроков выхода новых продуктов на рынок. Вместе с тем перемены в подходе руководителей к вопросам управления закупками и снабжением зачастую не отражаются на реальных результатах. Одни компании испытывают недостаток квалифицированных кадров, который сводит на нет усилия по оптимизации; другие сталкиваются с проблемами из-за слишком низких или некорректных целевых установок или из-за расхождений между стратегией закупок и общей корпоративной стратегией. Во многих компаниях роль подразделения по закупкам по-прежнему ограничена узким набором рутинных операций, таких как приобретение сырья, комплектующих и услуг. В то же время в некоторых компаниях подразделения по управлению закупками и снабжением выводят свою деятельность на качественно новый уровень.

Новости ПАО «Газпром»

Это обусловлено как большой значимостью и актуальностью предложенной к обсуждению темы, так и высоким уровнем компетенции приглашенных организаторами спикеров. Как отмечали участники семинара — представители компаний нефтегазовой отрасли и смежных секторов экономики, задачи, решаемые в сфере материально-технического обеспечения производственной деятельности, становятся все более сложными и масштабными. В силу объективных причин затраты на решение производственных задач возрастают, а относительно низкий уровень цен на углеводороды требует более жесткого подхода к расходованию средств.

В последние годы дополнительным фактором риска в обеспечении деятельности нефтегазовых компаний стал режим внешнеэкономических санкций, характеризуемый перманентным ужесточением и непредсказуемостью. Использование современных технологий позволяет добиться оптимизации снабженческой и закупочной деятельности, что обеспечивает значительный экономический эффект, но в производственных компаниях внедрение инновационных решений в этом сегменте зачастую запаздывает на годы — главным образом, из-за недостатка соответствующей информации.

На тему «Анализ бизнес-процессов компании ООО «Газпром Информ» и хранение, дальнейшую переработку и реализацию газа и нефти.[3]. инициатив Стратегии информатизации ОАО «Газпром». .. работы;; Материально-техническое обеспечение;; Ввод объекта в эксплуатацию.

Развитие Мурманского транспортного узла — один из наиболее значимых инфраструктурных проектов на Северо-Западе России Развитие Мурманского транспортного узла МТУ — один из наиболее значимых инфраструктурных проектов на Северо-Западе России, он является фактором развития Северного морского пути и разработки шельфовых месторождений углеводородного сырья. Расширение портовых мощностей Мурманска позволит максимально реализовать транзитные возможности страны.

Ход реализации и перспективы проекта стали одной из ключевых тем совещания. Организатором мероприятия выступает Правительство Мурманской области при официальной поддержке Министерства иностранных дел Российской Федерации. Мурманска для дальнейшей мобилизации на Ленинградское газоконденсатное месторождение, расположенное в юго-западной части Карского моря. Увеличение грузопотока напрямую зависит от организации круглогодичной навигации, что, в свою очередь, невозможно без ледокольного обеспечения.

Искусственные участки земли будут создаваться за его средства и объём вложений в проект превысит 25 миллиардов рублей.

проектный олимп

Проект Минтопэнерго Проект совершенствования законодательства в топливно-энергетическом и минерально-сырьевом секторах экономики РФ Анализ существующего законодательства и подготовка предложений по его изменению для реформирования системы налогообложения и внедрения в российскую практику соглашений о разделе продукции. Бюро Экономического анализа, Всемирный Банк Россия Проект устойчивого лесопользования Пилотный проект по устойчивому лесопользованию, финансируемый за счет средств Займа Всемирного Банка Подготовка заявок на получение финансирования Росэксимбанка займы 2,5 — 6 млн.

Москвы Подготовка многокомпонентной заявки на получение средств Всемирного Банка займ млн.

Участники, получившие Гарантированный уровень прозрачности.

Общие положения Концепция повышения эффективности промышленности Курганской области на основе современных достижений менеджмента производственных систем на годы Раздел . Нужно же научиться так работать, чтобы работа была легкой и чтобы она была постоянной жизненной школой. Подробнее 5 Рациональная организация рабочих мест 5 Рациональная организация рабочих мест Наводить порядок надо тогда, когда еще нет смуты.

Февраль г. Здесь работают более 20 тысяч Подробнее . Как югорским нефтяникам удается экономить, при этом увеличивая объемы добычи? Об этом 3 ноября г сообщили в пресс-службе университета. В ходе 2-недельных тренингов они изучили концепцию и инструменты бережливого производства Уникальные методики обучения Образцовой фабрики бережливого производства УрФУ являются востребованными российскими компаниями самого высокого уровня. На тренинге сотрудники департамента технологических партнерств и импортозамещения Газпром нефти, используя навыки бережливого производства, собственноручно реорганизовали производственную линию, обеспечив наилучшие стандарты качества и себестоимости производимой на линии продукции.

По словам представителей компании, навыки, полученные в ходе тренинга, позволят сотрудникам не только более качественно проводить аудиты поставщиков и технологических партнеров, но и помогать контрагентам повышать уровень качества производственных процессов выпуска готовой продукции для Газпром нефти. По словам директора фабрики Ю. Шубиной, проведенные тренинги имели ярко выраженную практикоориентированную направленность и позволили участникам изучить концепцию и основные инструменты современного бережливого производства.

АйТи завершила проект автоматизации работы склада на «Газпромнефть-ОНПЗ»

Зачастую о нефтегазовых компаниях говорят как о всемогущих монстрах, которые вполне могут себе позволить быть неэффективными. Это комплекс мероприятий по повышению качественных показателей обеспечения компании необходимыми материально-техническими ресурсами. Речь идет не об этапах, а о непрерывных процессах совершенствования и мониторинга текущей деятельности, анализа предыдущих периодов, изучения внешнего опыта.

Все эти составные части находятся в активной фазе.

Начальник департамента аппарата полномочного представителя .. Начальник Управления материально-технического обеспечения и Директор по развитию приоритетных программ Агентства стратегических инициатив России зарубежными активами ОАО «Газпром нефть», генеральный директор.

Семинар организует кафедра Международного нефтегазового бизнеса, факультета МЭБ. Время и место проведения: Запись на семинар обязательна по электронной почте: День открытых дверей 25 ноября года День народного единства Поздравляем с Днем народного Международная научная конференция студентов, Географический диктант 11 ноября года Встреча выпускников Международной школы бизнеса Приглашаются студенты и преподавали Губкинского университета. Кафедра производственного менеджмента Д.

Французский институт нефти, Париж, Франция Востребованность и трудоустройство выпускников магистерских программ кафедры Выпускники кафедры строят успешную карьеру и занимают высокие посты в российских и зарубежных нефтегазовых компаниях, таких как: Также, выпускники кафедры работают в консалтинговых и инвестиционных компаниях России и за рубежом.

Система управления МТО для нефтегазодобывающего холдинга

Главная Оптимизация Оптимизация работы отдела закупок Как оптимально выстроить работу подразделений закупок. Оптимизация работы отдела закупок Как оптимально выстроить работу подразделений закупок Все предприятия — независимо от вида деятельности — закупают сырье, материалы, услуги. Функция закупок оказывает существенное, а порой и решающее влияние на экономику производства.

Как оптимально выстроить работу подразделений закупок, как наилучшим образом вписать их в оргструктуру предприятий — об этом и многом другом шла речь на первом в России круглом столе руководителей закупок крупнейших российских промышленных компаний. На круглом столе большое внимание было уделено темам организации функции закупок, КПЭ ключевых показателей эффективности закупок, проблеме оценки экономии при закупках материалов, работ и услуг.

РЕГИОНАЛЬНЫЙ ДЕЛОВОЙ ДАЙДЖЕСТ «БИЗНЕС ЮГРА» Повестка дня: законодательные инициативы и перспективы развития сферы Иван Валерьевич - Руководитель отдела регионального развития по УФО, материально-технического обеспечения ПАО «Газпром Нефть», член.

Внедрил стратегии, планы акционирования, финансовые программы и системы управления персоналом в ряде российских и зарубежных компаний. Является Членом Комитетов РСПП по рынку труда и социальному партнерству, по профессиональному обучению и профессиональным квалификациям. Алла Вучкович Общий стаж работы в области управления персоналом - 17 лет.

Алла с по год работала менеджером по подготовке кадров американской компании"Каргилл" в России и на Украине, руководила рядом проектов в области управления персоналом в европейском отделении компании. В году вышла книга Аллы"Оценка персонала", в которой консолидируются профессиональный опыт автора а плане технологий оценки в сфере управления персоналом. С года занимает ТОП-менеджерские позиции в крупных российских и международных компаниях.

Наталья Краснова — эксперт в области управления эффективностью и организационного развития с опытом более 20 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях — 10 лет.

Стратегическое моделирование

Ядро Союза составили крупные производственные предприятия нефтегазового машиностроения и оборонного комплекса. Мировой опыт доказывает, что без мощных отраслевых объединений, профессионально отстаивающих интересы своих участников, невозможно занять прочные позиции на рынках. Союз производителей нефтегазового оборудования будет и в дальнейшем последовательно добиваться решения основной задачи по продвижению на рынки российской промышленной продукции.

Союз сыграл большую роль в сближении представителей оборонно-промышленного и нефтегазового комплексов, что в период конверсии было очень важно. Благодаря настойчивости Союза в тот период не были обнулены пошлины на ввоз нефтегазового оборудования, внесены поправки в закон"О СРП", обеспечивающие интересы российских подрядчиков, началась публикация тендерной информации на сайтах естественных монополий, было подготовлено много предложений о снижении технологической зависимости от Запада для Правительства РФ.

Союз был инициатором многих мероприятий, направленных на формирование открытых и прозрачных процедур закупок нефтегазового оборудования.

Бизнес-приложения ИТСК завершила автоматизацию работы склада ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» (входит в ОАО «Газпром нефть»).

Входя в число лидеров рейтинга публикации открытых данных, мы стремились и закупочную деятельность Росстата сделать максимально открытой и прозрачной, а информацию о наших закупках понятной и доступной всем участникам закупочного процесса и квалифицированным пользователям информации. Увеличение количества участников закупок, снижение организационных издержек, а также высокая оценка открытости закупок Росстата экспертным сообществом и общественными организациями свидетельствуют о том, что нам на протяжении ряда лет удается поддерживать положительную динамику в этом важном направлении деятельности.

Андрей Валерьевич Лучин, Председатель комитета государственного заказа Правительства Хабаровского края Участие в Национальном рейтинге прозрачности закупок рассматривается нами как институт общественного признания и поощрения Хабаровского края, государственные закупки которого за последние годы заслужили хорошую репутацию и проводятся на основе внедрения в закупочную деятельность современных сервисов и решений, передовых информационных технологий.

Высокий результат региона также достигнут благодаря качеству планирования закупок, каталогизации потребностей заказчиков, проведению взвешенной конкурентной политики, детализированному нормированию потребностей, активной методологической работе. Мы видим положительную динамику по всем этим ключевым показателям. Выстроена централизованная система размещения государственного заказа края в качестве основного приоритета ориентирована на поддержку участия в закупках малого и среднего предпринимательства.

Принципы, которыми руководствуется комитет государственного заказа Правительства Хабаровского края в своей работе при организации госзакупок, определяются тремя основными понятиями — прозрачность, открытость и честная конкуренция. Нам есть, чем поделиться с коллегами из других регионов. Благодаря проводимой Вами работе, выявляются проблемные места в сфере закупок, а у её участников появляется стимул для дальнейших действий. Александр Иванович Попов, Председатель Государственного комитета Республики Саха Якутия по регулированию Контрактной системы в сфере закупок Успешное формирование централизованной платформы государственных закупок в Республике Саха Якутия создало условия для развития конкурентной среды, повысило уровень открытости и прозрачности в процессе закупок, а также эффективность бюджетных расходов.

Ежегодная оценка независимых экспертов Национального рейтинга стимулирует и позволяет по-новому взглянуть на процесс управления в сфере закупок, выявить в ней основные стратегические направления для дальнейшего совершенствования управленческих решений, в том числе развитие единой системы закупок и торгов в Якутии. В заключение хочется выразить надежду на дальнейшее плодотворное сотрудничество и поблагодарить организаторов Национального рейтинга прозрачности закупок за содействие в развитии системы закупок в Российской Федерации.

Наталья Валерьевна Зубова, Заместитель главы администрации города Владивосток Владивосток — один из крупнейших и наиболее социально и экономически развитых городов российского Дальнего Востока. Владивосток продолжает расти и динамично развиваться, перспектива развития Владивостока состоит в создании здесь крупнейшего центра международного сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

ПРИГЛАШЕННЫЕ ПРЕДСТАВИТЕЛИ ОРГАНОВ ВЛАСТИ

Все это позволило оптимизировать работу склада и обеспечить его эффективное функционирование. Интенсивное развитие производства Омского НПЗ продиктовало необходимость совершенствования и автоматизации системы складского учета. Перед АйТи, как системным интегратором проекта, был поставлен ряд задач. Необходимо было обеспечить заказчика инструментом, позволяющим оптимизировать складские запасы и площади, ускорить учет и повысить прозрачность операций, наладить контроль работы персонала, добиться сокращения издержек и др.

Для эффективного решения этих задач требовался компетентный партнер, обладающий богатым опытом в реализации подобных проектов и всей необходимой экспертизой. Компания ИТСК совместно с партнером АйТи, предложила комплексное решение, наиболее полно учитывающее специфику работы складов российских производственных предприятий и способное охватить все основные бизнес-процессы службы материально технического снабжения.

Департамент ИТАТ. ПАО «Газпром-нефть» Экспертиза проектных инициатив проектов на сумму X XXX млн., что соответствует бизнес-плану в X XXX Развитие шаблонного решения МТО под оптимизацию.

Основные направления достижения долгосрочных целей социально-экономического развития Основные направления достижения долгосрочных целей социально-экономического развития 4. Развитие реального сектора экономики Экономическая политика в долгосрочной перспективе будет направлена на укрепление экономической основы развития Югры посредством: Модернизация экономики позволит обеспечить технологический уровень, необходимый для повышения производительности труда и энергоэффективности производства и потребления.

Наиболее важным условием осуществления модернизации окружной экономики является обеспечение доступа компаний, работающих в Югре, к новейшим продуктам и технологиям, а также возможность их использования. Для крупных предприятий автономного округа такой проблемы, как правило, не существует. Они имеют тесные партнёрские отношения с крупными иностранными компаниями, обладающими современными технологиями, а также достаточные финансовые ресурсы на разработку собственных технологий.

Средние и малые предприятия испытывают определенные трудности в привлечении современных технологий, что делает их неконкурентоспособными. Во многих отраслях экономики и социальной сферы автономного округа остро стоит проблема обновления основных фондов, без чего невозможно достичь повышения производительности труда и энергоэффективности.

Вашкевич А.А., ОАО «Газпром нефть»

Published on

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!